Les analogies appliquées au quotidien

Salut !

Dans nos expériences quotidiennes, je suis persuadé que l’on gagnerait à utiliser de façon beaucoup plus fréquente les analogies entre les domaines.

Parce que, gérer une usine de production de chaussures n’est pas si différent que de gérer un call center.

Si tu as lu le livre de Goldratt - Le But (lien vers mon résumé) et si tu le combines à la référence ultime de Donella Meadows - Thinking in Systems, tu comprendras rapidement pourquoi :

Tout n’est que flux, stock, goulot d’étranglement. Tout !

Une fois que tu as ça en tête tu peux transposer les fonctionnements d’un domaine avec plus de facilité.

Personnellement, étant un fan de sport, j’explore en ce moment les analogies entre les organisations sportives et les entreprises.

Car au delà de se divertir en regardant le match 7 des NBA Finals il y a derrière ce spectacle des organisations qui pratiquent l’excellence et la progression au maximum.

Alors inspirons-nous en !

Sommaire

• Les deux principes du moment

  • La performance sportive

  • L’analogie entre les domaines

• L’excellence sportive au service de l’entreprise

  • Pourquoi ?

  • Les grandes thématiques

Les deux principes du moment

Aujourd’hui, j’ai envie de te parler de deux philosophies qui m’animent particulièrement ces derniers temps :

La performance sportive

J’en suis persuader, pour progresser rien de mieux que de s’inspirer des athlètes, des équipes et des organisations sportives qui ont du succès pour déployer leurs méthodes dans l’environnement d’entreprise.

Malheureusement, on ne regarde pas suffisamment les routines des athlètes pour s’en inspirer dans notre quotidien. Peut-être parce que l’on se dit que ce n’est pas pour nous ? Qu’il pousse leur pratique à l’excès ?

Pourtant pas besoin de faire un all in sur leurs habitudes, mais si on ne s’inspirait que d’une partie ? Est-ce que ça ne nous permettrait pas de progresser ?

En plus, si on regarde bien, les athlètes ne performent jamais 100% de leur temps, ils alternent : préparation physique, mobilité, préparation mentale, nourriture, repos, vidéo, analyse de l’adversaire, répétition, match, …

À l’extrême, on peut regarder les coureurs de 100m. Des années d’entrainements pour 10s tous les 4 ans lors des JO.

Et ne croyez pas que leurs entrainements se résument à courir leur distance de prédilection. Non : musculation, pliométrie, technique, préparation mentale, travail de vitesse, récupération, …

Alors quand on y pense, dans nos entreprises, pour progresser est-ce qu’il est efficace de demander à chacun de se donner 100% de son temps dans la mission qui lui est donnée ?

Ce serait comme demander à un coureur de 100m de courir tous les jours, toute la journée des 100m, non ?

Ca ne fonctionnerait pas. En tous cas pas si tu veux devenir champion olympique.

Ce que tu veux c’est de mettre en place un cadre qui accompagne le sportif (ou l’équipe) dans une démarche de progression.

L’analogie entre les domaines

Un autre concept que je souhaite partager avec toi c’est l’analogie : l’art de pouvoir utiliser les principes d’un domaine et de les appliquer à un autre.

Comme je suis un ingé’ un peu geek, je m’accroche à l’analogie utilisée en Physique. (Soit rassuré on reviendra au sport un peu plus tard)

C’est un concept qui permet de transférer la compréhension d’un phénomène connu, à un autre domaine moins familier.

Par exemple, un circuit électrique (résistance-bobine-condensateur) est mathématiquement identique à un système masse-ressort-amortisseur

Deux systèmes. Deux types d’énergies. Une même équation.

Et quand on branche le circuit électrique ou que l’on fait bouger la masse. On obtient exactement le même comportement (cf graphique) :

• “ça” s’amortit

• “ça” oscille

Ok, ok … C’est vraiment geeky là 🙂. Et toi qui venais pour parler sport, te voilà dans des équations alambiquées.

On revient au sujet.

Si on extrapole, et qu’on sort des mathématiques.

On voit que deux systèmes, aussi différents soient-ils, peuvent être régis par les mêmes principes. Et peuvent donc être compris et analysés de la même manière.

Alors si ça marche pour les ressorts et les circuit électriques, ça doit aussi fonctionner dans d’autres aspects de la vie.

Et en regardant attentivement, tu verras que le traitement d’opportunités commerciales, de leur recherche jusqu’à leur signature, n’est pas si différent que le traitement des relances de factures clients, et que l’on peut même se rapprocher du fonctionnement d’une usine de production de pièces automobiles.

C’est ça l’analogie.

L’excellence sportive au service de l’entreprise

Aujourd’hui je lance une série d’articles autour de l’analogie entre le sport et l’entrepreneuriat, et plus généralement entre le sport et le monde de l’entreprise.

Pourquoi ?

Pour t’aider à trouver l’inspiration parmi les pratiques des meilleurs athlètes et des meilleures organisations sportives et t’en servir pour déployer ces méthodes, ces routines, et ces fonctionnement dans ton quotidien.

Comment peut-on s’en inspirer pour transférer leur fonctionnement dans le monde de l’entreprise ou dans notre pratique personnelle ?

La NBA, la Formule 1, l’athlétisme, … quelque soit le sport, à très haut niveau, les athlètes et les équipes mettent en place des systèmes pour atteindre et maintenir la haute performance. Et surtout pour continuer de progresser et innover dans leur domaine.

Je suis persuadé qu’en analysant ce que font ces organisations, il est possible de s’en inspirer et de les adapter pour les mettre en pratique dans notre quotidien professionnel et personnel.

L’enjeu ? Il est simple : avoir une démarche de progression vers les objectifs que tu te fixes.

Les grandes thématiques

Cette série se décomposera autour de plusieurs thématiques dans les semaines à venir :

1. La visualisation et la fixation d'objectifs

2. La culture de l'entraînement délibéré et la progression incrémentale

3. Les routines et la récupération

4. La gestion du stress et de la pression

5. La résilience face à l'échec

6. La composition d'équipes complémentaires

7. Le rôle coach/manager

8. L'analyse des données pour optimiser la performance

9. Cultiver la progression et l’excellence

Bonne exploration, et à très vite !

Franck ⟁

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